Cisco Cisco Nexus 2224TP GE Fabric Extender Merkblatt

 

 

© 2011 Cisco and/or its affiliates. All rights reserved. This document is Cisco Public Information. 

Page 1 of 1 

Customer Case Study 

●  Technology 
●  Rome, Italy 
●  700 Employees 

●  Desire to change business model in order to 

win new customers 

●  Cisco Data Center Business Advantage 

vision, architectures, and technologies 

●  Revenues from new IaaS services alone to 

reach 2-3 percent of total revenues in first 
year 

●  Huge CapEx and OpEx savings from agile, 

simplified infrastructure 

●  Cost reductions include: cabling costs 70 

percent, new server provisioning 25 percent, 
power consumption 60 percent 

●  Almaviva TSF is strongly placed to become a 

leader in the cloud computing services market 

 

Outsourcing Provider Transforms Business Model 

Italian ICT company Almaviva TSF adopts Cisco Data Center Business Advantage 
vision to create new, on-demand cloud services. 

 

Business Challenge 

Almaviva Tele Sistemi Ferroviari (TSF) is one of the leading 

providers of ICT services to the transport and logistics industries in 

Italy. It was set up as a spin-off from the ICT division of the Italian 

State Railways Group which remains Almaviva 

TSF‟s biggest 

customer. 

Almaviva 

TSF‟s goal was to build on a period of strong business 

growth, while reducing its dependency on one revenue source in 

order to minimize risk. The company aimed to win new business 

from existing customers and reach new customers in different 

industries. Almaviva TSF also wanted to ensure that it was ready to 

take advantage of the economic upturn, when it arrived. 

“We believed that the time was right to change from a hosted service 

delivery model to pay-per-

use,” says Francesco Barbieri, Manager of 

Data Center Operations at Almaviva 

TSF. “This would enable us to 

create an extremely agile infrastructure, lower our CapEx and OpEx, 

and sell new services at competitive prices to customers in a broader 
range of industries.” 

To achieve all this, the company would have to adopt a new business model and transform its IT infrastructure 
from a cost center into a revenue generator. Being able to respond to customers‟ needs more quickly and cost 

effectively was an urgent priority. Previously, Almaviva TSF would buy new, dedicated hardware for each project, 

an approach that was no longer flexible enough; for example, it took about a week to provision a new service. 

Using this traditional model, Almaviva TSF had built up five separate data centers, each dedicated to a customer 

portfolio or a major application such as railway ticketing. The silos operated independently of each other, needed 

large amounts of space, consumed huge quantities of power, and were costly and time-consuming to manage.