Cisco Cisco IPICS Release 4.6 信息指南

 

 

Customer Case Study 

© 2010 Cisco and/or its affiliates. All rights reserved. This document is Cisco Public Information. 

Page 1 of 3 

●

  Healthcare 

●

  Providence, Rhode Island 

●

  6863 Employees, 1570 Affiliated Physicians 

●

  Provide backup communications 

●

  Accelerate setup of emergency 

communications in any location 

●

  Enable public-private partnerships during 

disaster response 

●

  Built Rapid Emergency Satellite 

Communications (RESCQ) system, based on 
Cisco Rapidly Deployable Communications 

●

  Engaged CACI, Inc. for systems integration 

and one-click setup 

●

  Improved Rhode Island emergency response 

system’s ability to communicate during 
disaster or mass casualty event 

●

  Enabled laypeople to establish satellite 

communications in less than 30 minutes 

●

  Supported public-private partnerships for 

emergency response  

 

Hospital System Improves Emergency Response 

 

Rhode Island Hospital and CACI, Inc. developed a mobile, easy-to-use emergency 

communications system. 

Lifespan, Rhode Island's first health system, was founded in 1994 by 

Rhode Island (RI) Hospital and The Miriam Hospital. Its current 

partners also include RI Hospital’s Hasbro Children’s Hospital, Bradley 

Hospital, and Newport Hospital.  

After 9/11, the Joint Commission on Accreditation of Healthcare 

Organizations mandated that hospitals provide backup 

communications services, and also establish alternative care sites. 

These sites, often in schools, typically lack the robust communications 

systems required for effective disaster response. 

When planning its backup communications solution, Lifespan realized 

that a highly portable system would provide more value to the 

community. “We envisioned a solution we could bring to any location 

that needed emergency communications services, such as a nursing 

home, or even an open field,” says Peter Ginaitt director of emergency 

preparedness for Lifespan. 

Therefore, in late 2005, RI Hospital executives began investigating 

ways that healthcare workers, first responders, and community 

members could collaborate at disaster scenes that had no